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兰州市发改委组建项目建设管理团队破除部门壁垒

双色球预测最准确 www.qa2n.com.cn 2018-05-31 16:47:45  来源:兰州日报

摘要:日前,记者从兰州市作风建设年活动领导小组办公室获悉,全市作风建设年活动开展以来,市发改委紧紧围绕深化“放管服”改革,改善发展环境,探索实施项目建设团队化管理模式,用“多对一”、“保姆式”、“量身定做”等方式服务项目建设。
关键词: 兰州市 壁垒 项目建设
  日前,记者从兰州市作风建设年活动领导小组办公室获悉,全市作风建设年活动开展以来,市发改委紧紧围绕深化“放管服”改革,改善发展环境,探索实施项目建设团队化管理模式,用“多对一”、“保姆式”、“量身定做”等方式服务项目建设。
 
  据悉,在作风建设年活动中,市发改委开展坚持“抓项目就是抓发展,抓投资就是抓未来”,针对项目包而不抓、抓而不实的问题,制定出台《兰州市组建项目建设管理团队办法(试行)》,组建项目建设管理团队,及时协调解决项目建设过程中的问题和困难,为项目提供全程服务,全力以赴打通障碍,推进重大项目建设。目前,第一批54个项目建设管理团队已组建完成,第二批项目建设管理团队正在抓紧组建。
 
  其中,“一对多”变“多对一”。针对当前项目落地和建设过程中一个项目对应多个部门、企业“多头跑”等问题,按行业类别组建项目建设管理团队,把涉及项目建设的审批、监管、建设、资金等分散在各部门的职能整合起来,捏指成拳,集成服务,缩短办事链条,做到一个项目、一个团队、一抓到底,变项目“一对多”为部门“多对一”,变企业“多头跑”为部门“共同办”,着力把企业项目的主体责任和政府团队的服务责任统一起来,充分发挥政府团队的后勤保障作用,切实提高项目建设管理服务质量,及时解决项目建设中的各种问题,进一步破除部门壁垒,加强沟通协调,密切协作配合,着力打通项目建设的快速通道。
 
  同时,开启“保姆式”全程服务。市发改委要求对口组建的各项目管理团队,主动对接企业或项目方,集中优势资源、靠实队员责任,同频共振,同向发力,通过内部调度、现场督察、协调沟通、集中督办等方式推动项目实施,为重大项目提供全周期负责、全过程跟进、全方位保障的“保姆式”服务,做到项目进展到哪里就跟进到哪里,哪里出现问题就协调解决到哪里,哪个阶段拖了进度就把重点放到哪个阶段,确保项目按时间节点及时完成。同时,通过指挥长的统一指挥、协调联动,推动项目建设提档加速,为全市经济社会高质量发展提供有力支撑。
 
  市发改委还制定了“量身订制”审批流程。各项目管理团队根据项目手续的办理流程、审批流程和建设工期,提前梳理工作任务、时间节点和项目风险点,以图表的形式安排工作推进计划,按照兰州市行政审批服务系统中项目立项、土地利用、规划报建、施工许可和竣工验收五个??橐来瓮平钅可笈鞒?,提高项目建设推进的针对性。建立健全“互联网+政务服务”和大数据平台推行“一窗办一网办简化办马上办”政策体系,根据实际情况为项目“量身订制”审批流程,并与相关部门实时无缝对接,解决难题,最大限度缩短审批时间。在服务项目建设时,要求各团队做到开工、建设、竣工“三到现场”,对项目推进过程中遇到的堵点、卡点等难题,及时召开推进会协调解决,保障项目建设推进顺畅。

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